mgm4858公司召开2018年三季度经营管理暨经济形势分析会议

发布者: 蔡峻雷 浏览次数: 577 发布时间:2018-10-25


  10月24日下午,mgm4858公司组织所属各公司中层以上管理人员召开2018年三季度经营管理暨经济形势分析会议。会议传达学习了集团三季度经济形势分析会及追赶超越点评会精神,回顾总结各公司三季度工作,查找经济运行中存在的突出问题,安排部署四季度工作,动员全体干部员工紧盯年度目标,再鼓劲,再加力,确保完成全年各项目标任务。


  会上,海南区域公司、陕西区域公司、健强实业公司分别汇报了三季度工作情况,总部办运营管理中心和党群工作部分别通报了系统财务管控、企业管理提升、团队建设、党群纪检、新闻宣传等方面的情况,认真总结与回顾,分析找出了工作的短板和不足,并提出了四季度工作计划和具体措施。



  公司执行董事姚春雷在会上对各公司三季度工作完成情况进行了简要点评。并传达集团三季度两个会议的主要精神,在追赶超越点评会上,公司利润增长率位居集团第二名,考评成绩良好。集团党委副书记尤西蒂在点评中指出:“mgm4858公司在市场变化中果断转型,目标明确,思路清晰,同时不断对标先进,运行效率和机制值得肯定。但mgm4858还存在人才队伍建设不足,与行业龙头合作互动不够,对市场解读和政策研判有待进一步提高等问题。”



  会上,姚春雷分析并指出了各公司现存在的短板与不足,截至目前三家公司年度关键指标完成情况不是很理想,距离年度目标达成还有一定的距离,各公司在工作推动上存在六个方面的不足:一是各公司在推动地方政府方面存在“等”“靠”思想,协调能力还很薄弱;二是政策和产业研究能力有待加强;三是重点工作的督查督办缺失;四是各类运营会议和考核流于形式;五是人员层次和结构有待于进一步优化;六是勤俭节约意识弱化,铺张浪费现象有所抬头。


 

  姚春雷就做好四季度工作安排了九项重点任务:一是要统筹做好四季度工作计划制定工作;二是利用空档期做好各项目定位研究;三是要高效推进对标管理工作;四是做好资金筹划,降低财务风险;五是加快建立合同风险控制的长效机制;六是优化人员结构,加强人力成本的核算;七是要切实做好战略发展规划宣贯;八是做好专业管理应用大比武活动的筹办;九是认真做好明后年工作思路的梳理。



  他最后强调,2018年已临近尾声,各公司领导班子,特别是主要负责人要加力追赶不松懈,要以干事不问前程的主人心态,要以“自励者自力,自成者自修”的努力,“不惧曲折,一任前行”。



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